C’est en travaillant pour Artopex, que j’ai développé mes compétences en BI avec PowerBI, supportant ce projet de bout en bout, pour des KPI et tableaux de bord.
Les premiers tableaux de bord ont permis de suivre la performance des ventes, de l’entrée de commande, de la facturation, du Backlog, des collections, des produits en tirant ces énormes volumes de données du ERP (EPICOR).
J’ai également élaboré des KPI de maintenance opérationnelle en faisant chanter les données extraites de GuideTI.
J’ai mis en place un outil de suivi budgétaire, permettant à chacun des Directeurs et responsable de voir quotidiennement où il en est dans ses budgets et en faisant un lien direct avec les factures numérisées se trouvant dans le système de gestion documentaire (ECM).
J’ai également développé un tableau de bord permettant de classifier les clients, en tenant compte du volume de commandes soumises et du nombre de plaintes, de façon à mieux cibler nos efforts sur les bons clients.
Tous ces tableaux de bord sont mis à jour quotidiennement et accessibles via un simple canal dans Microsoft Teams, de sorte qu’on peut y accéder sur place ou à distance, via un ordinateur ou un cellulaire et bénéficier des superbes fonctionnalités de filtrage et forage de données offertes par PowerBI pour mieux comprendre les tenants et aboutissants de toutes ces données et prendre les bonnes décisions, au bon moment.
Mon passé de programmeur m’a permis d’intégrer facilement aux tableaux PowerBi, des données provenant de diverses sources, bases de données, chiffrier Excel ou tirées de différentes applications cloud par API, le tout de façon transparente pour l’utilisateur.
