Voici sommairement notre approche quand vous nous contactez pour un projet:
Dans un premier temps, nous cédulons (sans frais) une courte rencontre en vidéoconférence via Microsoft Teams pour apprendre à nous connaître et où vous pourrez exprimer simplement les objectifs que vous souhaitez atteindre grâce à mon aide.
Ensuite, si vous estimez que je suis bonne personne pour réaliser votre projet et que vous êtes d’accord pour aller de l’avant, je procéderai à une analyse plus poussée de vos besoins, de leur faisabilité, des sources de données disponibles, des livrables attendus. J’aurai quelques rencontres avec vous ou certaines personnes au sein de votre organisation pour avoir accès aux données nécessaires ou à un échantillon de ce qui est requis pour l’élaboration de vos tableaux de bord.
Suite à ces rencontres, je procéderai à la rédaction d’un plan de réalisation détaillé de votre projet, des différentes étapes, des livrables, de l’échéancier préliminaire de réalisation et de livraison et du coût total estimé. L’élaboration de ce plan sera fait au taux horaire en vigueur, vous sera remis et sera payable sur réception. Le temps variera selon la complexité de votre projet. Le coût du plan de réalisation pour un projet simple pourrait nécessiter une journée de travail et un plan plus complexe pourrait prendre quelques jours.
Ce plan précisera :
- ✅ Les livrables : ce que le projet doit produire concrètement
- 📅 Les échéances : quand chaque étape doit être réalisée
- 💰 Les coûts : combien chaque partie du projet est censée coûter
Si, après avoir consulté ce plan, vous souhaitez toujours que je le réalise on passera alors aux phases de développement, de tests et de mise en place en respectant les coûts déterminés dans le plan. Si en cours de route, vous voulez ajouter des éléments au plan, je vous ferai une estimation du temps requis et si vous voulez aller de l’avant le plan sera mis à jour et vous sera transmis. On ne veut pas de surprise!
Cette méthode s’appuie sur les bonnes pratiques du PMBOK Guide, publié par le PMI (Project Management Institute). Je suis les étapes recommandées dans ce guide pour assurer une gestion rigoureuse, transparente et efficace du projet.
Pour les contrats de support en gestion de vos TI, ceux-ci se font à distance, sur la base de l’entente de service que nous conviendrons ensemble.